Inovativnost v praksi: Genelitik d.o.o.

Podjetje Genelitik d.o.o. je visokotehnološko slovensko podjetje, ki ponuja inovativne in tržno atraktivne storitve s področja genetike za posameznika. Podjetje je prejelo nagrado za najboljši poslovni načrt na tekmovanju Podjetna Primorska 2008 ter bilo izbrano med 30 najboljših slovenskih inovacij za leto 2008 na Slovenskem forumu inovacij. O inovativnosti tega podjetja, tako v odnosu do razvoja novih produktov kot tudi pristopov k delu, nam je več povedal Marko Koterle, soustanovitelj podjetja Genelitik d.o.o.

Storitve podjetja Genelitik so rezultat sodelovanja s priznanimi institucijami in posamezniki, temeljijo pa na raziskavah in publikacijah strokovnjakov iz celega sveta. Področje genetike je v nenehnem razvoju, zato podjetje pozorno spremlja novosti in dognanja ter tako nenehno izboljšuje zanesljivost svojih storitev.

Le-te podjetje združuje pod blagovno znamko LifeGenetics™, v okviru katere je podjetje tudi razvilo svojo prvo storitev, Nutrigenomski vodnik za zdravje LifeGenetics, ki na podlagi vzorca posameznikove DNA poda personalizirane informacije in priporočila za zdrav življenjski slog. S konkretnimi priporočili in nasveti glede prehrane ter žviljenjskega sloga razkrije, kakšno pot do zdravja in boljšega počutja posamezniku narekujejo njegovi geni.

Kako bi na kratko opisali vaše podjetje z vidika inovativnosti pri vašem delu?

Pri Genelitiku se z inovativnostjo srečujemo vsak dan, saj naše storitve temeljijo na stotinah strokovnih publikacij, ki jih je potrebno na inovativen način vključiti v eno storitev in jih tudi na razumljiv in uporaben način predstaviti. Velik izziv predstavljajo najnovejše tehnologije genetskih laboratorijskih analiz, ki se med seboj precej razlikujejo. Nekatere so namreč bolj natančne, nekatere manj, nekatere so namenjene za analiziranje večjega števila vzorcev in obratno, vse pa je zelo povezano z ekonomičnostjo. Najti najustreznejšo metodo za obstoječe storitve in hkrati pustiti možnost uporabe le-te na nadaljnih storitvah je bil zato velik uspeh. Ker gre za novost na trgu, pa je največji izziv našim potencialnim strankam razložiti naravo storitve, prednosti in omejitve in razloge zakaj se za tovrstno analizo tudi odločiti.

 Kako je nastala ideja za ustanovitev vašega podjetja?

Ideja o ponujanju nutrigenomskih testov se je porodila sodelavcu biokemiku, ki ga je področje že od začetka študija izredno zanimalo. Ko jo je zaupal še meni in drugemu kolegu z ekonomskimi znanji, pa smo v tem videli poslovno priložnost.

Kateri so bili največji izzivi pri ustanovitvi lastnega podjetja?

Največji izziv je finančna plat ustanavljanja lastnega podjetja, saj se s tem odrečeš dobri službi, rednemu viru prihodkov in podobno. Če se namreč resno lotevaš novega podviga, se mu je treba 100% posvetiti, zaradi česar je hkratno delo v drugem podjetju lahko le ovira. Na srečo je v tem času bilo na voljo nekaj razpisov za evropska sredstva, ki smo jih tudi pridobili, začele pa so se tudi pojavljati možnosti za pridobivanje investitorjev zaradi spodbujanja podjetništva v Sloveniji.

Naslednjo oviro je predstavljala organizacija dela, razmejitev odgovornosti in predvsem dejstvo, da nismo vsi člani v Ljubljani. Pri teh problemih smo si pomagali s sodobnimi tehnologijami, ki so zelo koristne tudi pri projektnem vodenju in spremljanju doseganja zastavljenih ciljev in nalog.

V čem ste posebni, drugačni, inovativni pri svojem delu?

O drugih podjetnikih je težko govoriti, saj se zelo razlikujejo. Mislim pa, da je pri nas pomembno dejstvo, da vsi verjamemo v naše storitve in se nam zdijo z vidika uporabnikov zelo koristne. Ne razmišljamo o hitrem zaslužku, saj je naš projekt poln dolgoročnih priložnosti, zato ga želimo zgraditi na trdnih temeljih in po pravilih. Prav v tem mislim, da se razlikujemo od mnogih podjetnikov. Pomembno za nas je tudi to, da imamo izredno veliko idej za prihodnje storitve in produkte, kar nam daje dodatni zagon.

Kaj je vaš nasvet inovativnim mladim, ki razmišljajo o realizaciji svojih inovativnih idej?

V realizacijo idej se je potrebno spustiti po tehtnem premisleku o izvedljivosti, ekonomičnosti in seveda času, ki ga imate na voljo. Brez 100% predanosti je verjetnost za uspeh zelo majhna. Še posebej koristno pa je pred začetkom realizacije ideje izvesti kakšno raziskavo trga, s katero se ugotovi dejanski interes za idejo, ki jo razvijate. To je tudi pomembna osnova za izdelavo poslovnega modela podjetja.

Za sodelovanje se zahvaljujemo: g. Marko Koterle, Genelitik d.o.o.